身為一名優秀的管理者不得不知的管理團隊技巧有哪些?

　　人們在評價一位領導者的時候，有很多維度，比如理想、情懷、眼界、魅力，不一而足。可人們在評價一位管理者的時候，卻往往著重一個維度，那就是能力。管理能力強則被稱為優秀管理者，管理能力弱則是不合格的管理者，而兩者之間的差別，往往取決于管理團隊的技巧。

　　要知道，身為一名優秀的管理者在進行團隊管理時，需要綜合運用各種技能，來促進團隊協作，整合團隊成員的工作，從而創建高效團隊。例如，管理者應該具備良好的溝通能力，能夠根據團隊成員的個人優勢，進行工作分配，并建立良好的獎懲制度。在日常工作中，管理者應留意團隊成員是否有意愿和能力完成有挑戰性的工作，然后相應地分配任務。相對那些已展現出能力和有經驗的團隊成員，技術能力較低的團隊成員更需要給予機會，促進他們更快成長。

　　除此之外，管理者可以充分利用工作績效報告。工作績效報告是為制定決策、采取行動或引起關注所形成的實物或電子工作績效信息，它包括從進度控制、質量控制和范圍確認中得到的結果，有助于確定未來的團隊資源需求，認可與獎勵，以及更新資源管理計劃。

　　為了有效提升管理者管理團隊的能力，為了更好地為管理者職場發展賦能，千鋒教育PMP®培訓課程全面覆蓋項目管理整套體系。從項目管理理念，到項目管理知識體系，再到項目管理工具與技術，結合企業實際案例逐一講解操練，著力打造全方位、高技能職業項目經理人才。

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